来啦!东方新闻微视窗

新联纺新员工培训学习班开班8月8日至10日,新联纺公司组织开展了“2018年新员工培训”,对新入职的29位员工进行了为期三个半天的集中培训。此次培训特别邀请到了...


新联纺新员工培训学习班开班

8月8日至10日,新联纺公司组织开展了“2018年新员工培训”,对新入职的29位员工进行了为期三个半天的集中培训。此次培训特别邀请到了新联纺公司总经理陈峥亲自为新员工授课,并提出了“学习、思考、沟通、实践、探索、发现”12字期许。党委书记王锦秋在培训中要求大家能成为“工贸结合的缔造者、服务贸易的经营者、海外拓展的引领者、尚贸联合的创造者”。通过培训,新员工们对于公司有了更深层的了解,对于企业的规章制度有了更深刻的认识。

集团举办主数据管理实施方案宣贯与培训

8月14日,集团主数据管理实施方案宣贯与培训在集团总部会议中心召开。集团项目组对培训的背景和目的进行了说明,并对本次培训的内容作了简要介绍。项目组讲解了主数据、交易数据以及指标数据三者之间的关系,阐述主数据管理对集团数据治理及数据分析的重要作用,并详细介绍了项目的建设内容、总体策略以及实施计划,对各数据域实施方案的设计、数据清理思路进行了说明,还就后续需要各实施单位配合完成的工作和计划安排作了详细介绍。最后,还对集团主数据管理系统作了部分功能的演示和讲解。

集团与建工集团共同

聚焦上海最高标准、最高水平谋发展

8月24日,东方国际集团与上海建工集团在上海国际时尚中心签署战略合作协议。签约仪式由集团总裁朱勇主持。在集团领导和建工集团党委书记、董事长徐征,党委副书记张立新,工会主席卞炯,总会计师尹克定等领导见证下,集团副总裁季胜君与建工集团副总裁叶卫东代表双方签署战略合作协议。集团与上海建工集团携手通过资源共享、优势互补,开展更深层次和更广泛领域合作,实现合作共赢。从而共同聚焦上海最高标准、最高水平发展,打响 “四大品牌”、推进“五个中心”建设。

童继生会晤巴拿马国巴拿马省长

8月27日,集团党委书记、董事长童继生,供应链事业总监朱继东在集团总部会晤巴拿马国巴拿马省省长Rafael Pino Pinto夫妇及其顾问代表团一行。双方就集团在巴拿马城产品展示厅的启用和“环加勒比海进出口商品集散中心”项目的推动进行了深入交流。

集团工会首家亲子工作室应运而生

8月28日,集团工会主席黄勤等人前往纺织博物馆职工亲子工作室实地参观,向亲子工作室授牌并颁发亲子工作室助推款。在纺博馆党支部书记、馆长蒋国荣等陪同下,黄勤对亲子工作室的日常活动区域、课程内容安排、购买少儿保险服务、餐饮卫生情况等进行了详细了解,并对纺博馆亲子工作室两年来的寒暑托班工作给予肯定与高度评价。今后,集团工会将继续探索,对职工需求集中且具有条件的单位推进开展职工子女的暑托、寒托、应急托等各类形式的托育服务,并给予资金及政策等方面的扶持。

集团与上海银行共同谋划业务开发与合作

8月29日,围绕“一体两翼三支撑”的发展战略,集团与上海银行签署银企战略合作协议。上海银行董事长金煜、行长胡友联、副行长黄涛、汪明出席签约仪式。集团总裁朱勇与上海银行行长胡友联代表双方签署协议。双方形成共识,下一步将共同研究探索在时尚产业、健康长寿产业、财富管理、供应链服务、主题园区开发等方面的合作。

争当“三个引领者”

棉交中心收购东联仓储股权

8月30日,上海国际棉花交易中心就收购常熟市东联仓储有限公司股权事宜,与常熟市工业进出口贸易有限公司、常熟市泗兴商务信息咨询有限公司签订股权转让协议,标志着棉交中心通过控制仓储资源,深度拓展化纤市场的战略取得重要阶段性成果。集团财务总监王国铭、投资总监赵红光,集团金融投资事业部、资产经营部、棉交中心、原料公司负责人出席会议。会上,王国铭、赵红光分别代表集团对于本次收购项目给予了高度评价,认为具备长远意义与现实操作性,希望棉交中心抓住发展机遇,取得更多成果。会谈结束后,正式举行东联仓储股权收购项目三方签约仪式。

裕丰科技

提升色纺拓展力度,形成新的发展动力

多年以来,上海纺织裕丰科技有限公司作为集团传统棉纺织制造业的集聚平台,受市场环境影响,自身竞争力的束缚,始终缺乏竞争力,与集团要求有较大的差距。去年以来,裕丰公司进一步深入研究、学习、应用“四项管理”的科学方式方法,紧紧围绕集团提出的“巩固基础、融合升级、风险可控、提质发展”的方针,换脑子、调思路,找活路、闯新路,加快了色纺产品的转型,企业的经济效益明显得到了提高。今年以来,裕丰公司以提质增效、跻身色纺一流企业行列、打造先进的纺织生产基地为目标,抓住当前机遇,加速结构调整,集聚社会生产资源,做大色纺规模,力争年底达到20万锭生产能力。企业想方设法集聚社会智力资源,提升企业自主创新,做强核心能力作为办法和措施,来保障达到目标的实现。

三枪大丰项目建设超出想象

自去年6月27日,三枪大丰项目基建工程正式开动建设,到2018年3月30日,通过基建验收,总共历时9个月;专用生产设备搬迁工作从今年1月10日开始启动到6月4日,全部安装调试开出;污水处理系自今年4月15日具备储水能力到5月28日,完成菌种培养,实现达标外排。这种项目建设的高效运作保障,得益于项目“四项管理”流程的充分运用。三枪品牌做强后可以再复制到亚非拉地区,从龙头的三枪、纺织的三枪变成东方的三枪、中国的三枪。针织面料要作为集团的拳头产品,要做到技术和研发、设计方面全国第一。